Vad tillfället gör
Ni ska inte lära er verktygen. Ni ska kunna bedöma förslagen om dem.
För en ledningsgrupp som ska fatta beslut om AI-investeringar är en halvdag rätt, därför att den som ska bedöma ett förslag behöver kunna ställa frågorna själv.
En ledningsgrupp får sällan frågan om hur man skriver en prompt. Den får frågan om en investering ska göras, om ett förslag är rimligt, och om leverantören lovar för mycket.
Vi går igenom vad tekniken faktiskt gör, vad den kostar att införa, var andra har misslyckats och vad som är rimligt att förvänta sig. Ni provar också verktygen själva, för att påståenden om dem blir svåra att bedöma annars.
Vi bedömer inte er organisation och vi tar inte fram er strategi. Vi ser till att ni kan göra det själva, med bättre underlag.
Vad ni ska kunna avgöra
Om ett förslag är rimligt
Vilka frågor ni behöver ställa till en leverantör, och vilka svar som borde få er att tveka.
Vad som är rimligt att förvänta sig
Vad tekniken gör bra i dag, vad den fortfarande inte gör, och vilka tidsplaner som brukar spricka.
Var er egen risk ligger
Vilka frågor om sekretess, ansvar och kvalitet som ni behöver ha svar på innan något rullas ut.
Vad ni ska mäta
Vilka mått som säger något och vilka som bara ser bra ut i en rapport.
Upplägg
En halvdag räcker oftast. Formatet är tätt med flit.
- 1
Läget, utan överdrifter
Vad som faktiskt förändrats, och vad som är sagt men inte hänt.
- 2
Praktiskt moment
Ni arbetar själva med verktygen. Kort, men avgörande för att resten ska bli konkret.
- 3
Frågorna ni behöver ställa
Vad man frågar en leverantör, en förvaltning eller varandra.
- 4
Vad ni tar med er
Var och en formulerar en fråga att ta upp på nästa möte.
Litet format, hög täthet
En halvdag, hos er. Få deltagare är en egenskap, inte en begränsning: en ledningsgrupp diskuterar inte öppet i ett rum med fyrtio personer.
Vi behöver veta i förväg vilka frågor som redan ligger på ert bord. Halvdagen byggs runt dem.
Enskilt, om det passar bättre. Alla vill inte lära sig nytt inför sin egen personal. Samma innehåll går att ta enskilt eller i en liten grupp. Du behöver inte motivera varför.
AI för ledningsgrupp är en halvdag för er som ska avgöra vad organisationen ska göra, och som behöver kunna ställa rätt frågor till dem som ska göra det. Ni går igenom vad tekniken faktiskt gör, vad den kostar att införa, var andra har misslyckats och vad som är rimligt att förvänta sig. Ni provar också verktygen själva, eftersom påståenden om dem är svåra att bedöma annars.
Efter en halvdag med AI för ledningsgrupp ska ni kunna avgöra om ett förslag är rimligt och vilka svar från en leverantör som borde få er att tveka, vad som är rimligt att förvänta sig av tekniken i dag och vilka tidsplaner som brukar spricka, vilka frågor om sekretess, ansvar och kvalitet som behöver ha svar innan något rullas ut, och vilka mått som säger något i stället för att bara se bra ut i en rapport.
Nej. En halvdag med AI för ledningsgrupp fungerar bäst innan besluten är fattade, eftersom poängen är att ni ska kunna pröva förslagen och inte försvara dem. Vi vill däremot veta i förväg vilka frågor som redan ligger på ert bord, för halvdagen byggs runt dem.
Antalet deltagare bestäms per uppdrag, och i AI för ledningsgrupp är en liten grupp en egenskap och inte en begränsning: en ledningsgrupp diskuterar inte öppet i ett rum med hela organisationen. En liten ledningsgrupp är alltså aldrig för liten. Samma innehåll går också att ta enskilt eller i en mindre krets om det passar bättre, och alla vill inte lära sig nytt inför sin egen personal. Ni behöver inte motivera varför.
En AI-workshop lär deltagarna att göra något: de sitter en hel dag med sina egna arbetsuppgifter och arbetar praktiskt. AI för ledningsgrupp handlar om att bedöma förslagen om verktygen, inte om att lära sig verktygen. Ett kort praktiskt moment ingår ändå, eftersom resten blir abstrakt annars. Många organisationer gör båda, i olika grupper.
Ja. I en kommun eller på en myndighet handlar besluten om samma sak som i ett företag, men underlaget ser annorlunda ut. Exemplen hämtas därför ur förvaltningens egen vardag: handläggning, utlämnande, remissarbete och beslutsunderlag, och frågorna ni tränar på att ställa är de som en förvaltningsledning faktiskt får från verksamheten och från leverantörer. Bland dem som utbildat sin personal hos oss finns DIGG, Arbetsmiljöverket, Kemikalieinspektionen, Statens musikverk, Vänersborgs tingsrätt, Region Stockholm, Landskrona stad, Trygghetsstiftelsen, Swedavia, SAS, Angelini Pharma Nordics, CWS och Groupe Salins.
Nej, och vi ska inte göra det. AI för ledningsgrupp är utbildning: vi ser till att ni kan ställa frågorna och bedöma svaren själva, med bättre underlag. Att bedöma just er verksamhet eller bygga en plan för den är ett annat uppdrag, och den frågan hör hemma hos Ampliro. Går samtalet över den gränsen under halvdagen säger vi det.
Nej, och vi ska inte göra det. Artikel 4 i AI-förordningen säger att den som använder AI i sin verksamhet ska vidta åtgärder för att främja AI-kunnigheten hos dem som arbetar med den, och kravet har gällt sedan den 2 februari 2025. Att utbilda ledningsgruppen är en sådan åtgärd. Men en juridisk bedömning av er verksamhet, en klassificering av era system eller en genomgång av vilka skyldigheter som är era är ett annat uppdrag, och den frågan hör hemma hos Ampliro.
Priset för AI för ledningsgrupp sätts per uppdrag, och några saker styr det. Hur många som ska delta, och om det blir ett tillfälle eller flera när både ledningsgruppen och ett chefsled ska gå. Hur lång halvdagen ska vara. Om den hålls hos er eller online, och vid ett besök hur långt vi reser. Hur mycket förarbete som ingår, alltså hur nära halvdagen byggs kring de frågor som redan ligger på ert bord. Berätta hur det ser ut hos er, så räknar vi på det.
Ja. Vi lämnar anbud i upphandlingar och levererar på avrop. Berätta hur ni köper, så säger vi vad som krävs från vår sida.